一、制定人力资源计划
公司根据发展战略和经营计划，评估人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
二、人力资源的招聘与选拔
人力资源管理部门根据岗位需要及工作岗位职责说明书，通过各种招聘渠道从组织内部或外部吸引应聘人员，并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、情景模拟等方式进行筛选，确定最后录用人选。
三、员工培训和员工的职业生涯发展
员工培训是企业战略发展动力，没有培训，员工的素质不能得到提升，就无法打造一流水平的高绩效团队。不断加大培训力度，坚持不懈发开展员工培训，才能把公司建设成为学习型组织。
公司关心员工的个人发展，帮助其制订个人职业生涯发展规划，并及时进行监督和考察。以增强员工归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高效益。
四、发展空间
公司为员工搭建成长平台，为人才提供发展空间。
1、轮岗：在公司内部实行员工轮岗制度。通过轮岗，使员工获得更多的技能，培养企业需要的复合型人才。
2、转岗：对具有发展潜质和领导能力及管理水平的员工实行轮岗制度，为其快速成长搭建良好的平台。
3、竞争上岗：各部门若发生职位空缺时采用竞争上岗。让有才能的人尽快脱颖而出。
4、内部任职资格评定：公司分技术类和管理类两大专业系统实行内部任职资格评定制度。一年一次，特殊情况可随时评定，促进员工快速提升技能。
5、外部培训：公司定期挑选一批德才兼备的优秀员工进行外部培训、深造，帮助员工进一步提高专业知识和技能。
五、薪酬与福利制度
公司建立了完善科学合理公平的薪酬体系。根据员工的资历、职级、岗位及绩效考核等多种因素，为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬、福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老金、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工工作安全、卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
